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公司人力资源部司理汪明浩同志解说《公司流动平台治理措施》及《项目定岗定编缩编治理措施》
凡事预则立不预则废。公司财政资金系统驻足自身实际坚持问题导向在培训初期经心对培训内容做足准备本着 “需要什么培训什么”的原则充实思量业务事情和治理中的问题和短板有重点的实施培训事情以治理的角度从专业、时事、法条、制度等方面制定周计划课程表旨在最大水平发挥财政团队在工程治理中的领航作用通过对周培训计划的刚性执行翔实的培训内容有效夯实了财政团队的学习习惯。
开班仪式
圆
第一. 要强化对差别层级财政人员的造就力度重点强化综合能力、胜任能力提升。
第二. 要完善对公司文件“解码”水平提高制度集中学习的频率和质量。
第三. 要提升与时俱进的统筹治理能力提高事情效率和制度落地效力。
财政人员必能发挥
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