本课程为企业量身定制，能透析现场治理常见的问题和下层一线主管常犯的错误，找到企业现场治理者解决存在问题的高效方法。（点击关注）班组是企业的“细胞”，也是最基本的生产单元，班组建设搞得优劣是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一。

“一点、两面、三三三制”是班组治理的履历之谈一点以生长业务为重点，领导职工围绕这个重点增量、增收、增效益，任务到人，多劳多得。?两面“上面”和“下面”，即向导和群众。研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去，使“上面”和“下面”精密联合起来，成为推动班组事情的庞大动力。

?三三三制：三项治理、三不放过、三个形象。三项治理：一是思想治理。职工思量什么、追求什么、厌恶什么，与当前事情之利害关系，要了如指掌，实时做好思想政治事情。二是现场治理。

即生产治理，建设健全规章制度，抓好宁静生产和文明生产。三是数据治理。做好原始记载和挂号统计事情，实时上报各种报表数据，掌握业务生长的纪律。

?四不放过事故或差错原因不查清不放过，责任人和群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过，事故责任人未受随处理不放过。班组长心目中还要有“三个形象”：其一，要有“鲁班”的形象。勤奋勤学，既学业务，又学治理，练就一身多面手的硬功夫。

其二，要有“财神爷”的形象。明白市场经济，熟悉财政知识，搞好增收节支，善于理财。其三，要有“包公”的形象。

敢于坚持原则，廉洁奉公，“小葱拌豆腐，一清二白”，做个“铁面人”。温馨提示：如果你喜欢本文，请分享转载，想要获得更多信息，请关注我。点赞+顶文+转载+收藏+留言+关注。谢谢寓目！来自网络。

本文来源：十大网赌信誉老品牌网站-www.taratanjm.com